忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

當然出門去玩的前置作業是必不可少的,尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的

像我這次住的飯店是五星級飯店現代之家旅館 - 首爾

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主要設施

  • 空調
  • 便利商店
  • 自助洗衣
  • 多語服務人員
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 沙發床
  • 廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 微波爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於狎鷗亭洞
  • 宣陵公園就在附近
  • COEX 會展中心就在附近
  • 韓國國立博物館就在附近
  • 奉恩寺就在附近
  • COEX Mall就在附近
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 景福宮就在此區域
  • 韓國戰爭紀念館就在此區域
  • 首爾塔就在此區域
  • 蠶室棒球場就在此區域
  • 蠶室綜合運動場就在此地區


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者李晉緯苗栗16日電)台灣高球好手潘政琮征戰PGA tour,在高大壯碩歐美選手間,身材似乎成為劣勢,但他今天說,身體造成的影響不多,他會用110%的努力彌補,他的表現不輸外國選手。

西元2006年15歲的潘政琮拿下杜哈亞洲運動會銀牌,之後到美國求學、受訓,在華盛頓大學期間拿下創校史記錄的8座冠軍,並曾在2013年榮膺業餘世界球王,2014年仁川亞運包辦個人、團體雙料金牌,今年也代表中華隊參加里約奧林匹克運動會。

潘政琮2015年在PGA(美國職業高爾夫協會)三級的加巡(Mackenzie tour)年終獎金榜排名第2,獲晉升PGA二級威巡(web.com TOUR)資格,今年他在威巡獎金榜排名11名,躍上PGA tour舞台,是繼陳志忠後,27年來的台灣第1人。

潘政琮表示,確實有人不那麼看好他的成績,身材不如歐美選手好,但高爾夫就是這麼有趣的運動,想在高球場上打出成績,除身體條件,心理強度也是要素之一。

他說,或許身材不如歐美選手出色,但他開球距離夠,能排在中上程度,影響不大,他不認輸的心態,總是用盡110%努力下場去拚,成績不會太差。

潘政琮表示,他在RSM菁英賽(The RSM Classic)前3輪表現穩定,最後一回合也在倒數第2組出發,雖最終並列第6名,未能一舉奪冠,但在強大壓力下有這暢銷樣的表現,看得出是有機會挑戰冠軍。

至於可能因為身材產生的些微劣勢,他說,會加強核心、下半身、背部力量,也會調整揮桿姿勢,用更有效率方法擊球,希望改變能反映在成績進步上。1051216

飯店比價

工商時報【吳慧珍】

全球軟性飲料龍頭可口可樂日前宣布,現任執行長肯特(Muhtar Kent)將於2017年5月卸任,由總裁兼營運長昆西(James Quincey)接棒。這位英國出生的準CEO學的是半導體設計,卻卸下工程師身分在可口可樂效命長達20年,如今爬升到管理層頂端的他,必須卯足全力替這家飲料巨頭打造有效的成長策略。

昆西1996年加入可口可樂,職涯大部分時間負責美國本土以外業務,2013年獲任命為歐洲區總裁,2015年8月更連跳2級,晉升總裁兼營運長,成了僅次於執行長肯特的公司第2號人物。

今年5月,可口可樂撤換亞洲與非洲業務負責人,由公司資深老兵和昆西的親密戰友接替,此番人事更迭是昆西下指導棋。他當時曾言道:「公司多了雙全新的視野是好事,務求穩定也是好事,重要的是在兩者間取得平?。」

自從登上公司第2號人物寶座後,昆西就致力於削減成本,面對傳統汽水飲料愈來愈不受消費者青睞,他也亟思應對之策。昆西在12月9日的電話會議透露接下執行長棒子的展旅遊資訊望,他表示會完成可口可樂剝離大部分裝瓶資產的計畫,但關於營運跳脫飲料業務朝多元化發展,他則輕描淡寫不願多談。

不過昆西還是提到,在產品線多樣化方面「我們會加快腳步」,除芬達、雪碧、可口可樂等核心汽水產品之外再添生力軍。他將自己的管理風格比擬成滑雪,身體前傾積極衝刺準沒錯,「你滑雪時若向後仰,就會變得很不對勁。」

昆西於部落格貼文指出,可口可樂行銷全球的飲品有200多種重新配方,同時擴充低卡和零卡飲料的選擇性,以迎合日益風行的減糖潮流。

他強調,可口可樂不能畏於冒險,「肯特執行長領導下成形的轉型計畫我們受用無窮,現在我們要做的是加速進階到下一層次。總之,就是要大膽、要果敢。」

事業平步青雲的昆西,雖在可口可樂歷練多項管理職,行事始終保持低調,領導作風與現任執行長肯特大相逕庭,後者以苛求細節及事必躬親出了名。昆西的同事都說,他是很好的傾聽者、冷靜沉著的主管。

可口可樂行銷長德昆托(Marcos de Quinto)指出: 「他(昆西)會將很多元素結合在一起,擅長執行,對行銷很有概念。」

昆西成長於英國工業大城伯明罕,在利物浦大學主修電子工程,父親是生化學家。根據可口可樂官網資料,昆西發現「有人比我還會設計半導體,我真正的專長是在商業」之後,他到顧問公司貝恩(Bain &Co.)當起顧問。

昆西當了幾年顧問後,進入總部在亞特蘭大的可口可樂,起先他的角色是支援拉美業務,2000年初他被拔擢主管阿根廷市場,但迎接他的是阿國經濟衰退、貨幣貶值、主權違約等燙手問題。於是昆西決定改用成本較便宜又可回收的玻璃瓶,並將包裝容量縮小,讓手頭緊的消費者還是買得起可樂,成功取得市占。

2005到2008年,昆西成了墨西哥業務負責人,他從死對頭百事可樂手中搶回市占,還談成當地一家果汁生產商的收購案。

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